Suiza sigue siendo una tierra particularmente interesante para la creación y la implantación de empresas. En particular, muchas empresas extranjeras, procedentes de todo el mundo, han decidido crear una sociedad anónima o una sucursal en Suiza.
Si tienes un proyecto de creación de empresas en Suiza, los pocos consejos que te ofrecemos aquí le permitirán tomar a mínimos las decisiones correctas para tu proyecto.
#1. La elección de su cantón desplome es primordial
Más que el cantón, el medio ambiente es importante. Si usted es una empresa especializada en microplasturgia que trabaja para la industria farmacéutica o Medtech (tecnologías médicas), podría ser conveniente desplantar su empresa en un cantón donde ya están presentes varias empresas de este tipo, lo que naturalmente favorecerá el comercio.
La naturaleza de su actividad también puede tener un papel importante en esta elección: si, por ejemplo, necesitas instalar una fábrica o unidades de producción, algunos cantones serán más adecuados que otros. Por ejemplo, el cantón de Berna alberga el mayor cluster de empresas activas en el médico (400 empresas están afectadas).
Es lo que se llama el ecosistema. Para la elección del cantón, le recomendamos que contacte con las promociones económicas. Por ejemplo, si desea implantarse en la parte francófona de Suiza, le recomendamos que visite el sitio web del Greater Geneva Bern area (GGBa), un interlocutor que le ayudará a elegir entre el cantón de Ginebra, Vaud, Valais, Neuchâtel, Friburgo y Berna.
#2. Estudia el mercado y el ambiente de tu negocio en Suiza
Usted es un profesional y conoce perfectamente su negocio... en Francia o en su país de origen. En Suiza es probable, o incluso seguro, que su negocio no funcione de la misma manera: hay muy probablemente reglamentaciones y legislación específicas para su actividad.
Los actores no son los mismos, las sociedades líderes en Suiza pueden ser diferentes, la actividad puede ser parte de lo que se llama actividad protegida, etc. Concretamente, es importante que se establezca un estudio de mercado preciso que les permita conocer mejor este nuevo entorno competitivo, el potencial del mercado y las limitaciones legales. Para ello, les invitamos a que se acerquen a la Cámara de Comercio Francia Suiza que ofrece un servicio de este tipo.
3. Piense en las relaciones con las escuelas y la I+D
La investigación en Suiza suele estar bien integrada en la actividad industrial. Si su empresa desarrolla servicios o productos de valor añadido en un ámbito industrial, puede ser interesante, como creador de empresa, acercarse a una escuela activa en este ámbito y confiarles un programa de investigación. Esto será apreciado no sólo por las autoridades locales, sino también por las posibles instituciones o entidades que financien su actividad.
#4. Olvídate de las ayudas estatales
En la actualidad, las autoridades suizas no prestan prácticamente ninguna ayuda financiera para la creación de empresas, a diferencia de algunos países como Francia, o las ayudas para la creación de empresas son numerosas.
En concreto, estas ayudas consistirán en la búsqueda de locales comerciales o terrenos si tiene una fábrica que construir, en búsqueda de socios (por ejemplo, proveedores o distribuidores) en el marco de la implantación de una actividad.
#5. Tenga cuidado con la financiación de su actividad
La creación de una empresa, ya sea en Suiza o en otros lugares, requiere en su mayor parte fondos, que pueden aportar los fundadores o la sociedad extranjera que quiere implantar en Suiza. Por parte de los bancos suizos, será especialmente difícil obtener financiación: en efecto, si se toma el caso de una empresa extranjera muy conocida y sana financiera que se integre en Suiza, los bancos suizos tendrán en su mayor parte muy poco en cuenta este factor y analizarán la actividad de la empresa como una empresa como las demás que inicia su actividad.
En términos claros, no espere mucho sobre el terreno de la financiación de los bancos, pero existen alternativas, como por ejemplo la financiación participativa propuesta por empresas que operan en Suiza y en países de la Unión Europea, como los de la Unión Europea, que se encuentran en el Reino Unido y en el Reino Unido. Raizers (crowdfunding equity, pero que sigue siendo bastante limitada en términos de volumen de financiación).
#6. Anticipa el cambio de divisas, y no te maten en gastos
Para muchas empresas, una implantación en Suiza significa la constitución de un capital de sociedad (SàRL o SA) en francos suizos con llave el cambio de divisas (por ejemplo, euros, dólares o libras esterlinas). De la misma manera, según el montaje de la empresa, la entidad suiza deberá hacer remontar parte de sus beneficios a una casa matriz situada fuera de Suiza (o lsod, lsod, la entidad en Suiza, en forma de holding, que haga subir los beneficios de estas entidades al extranjero).
En cualquier caso, el cambio de divisas es a anticipar, ya que puede al final, costar caro, o incluso muy caro si pasa por sus intermediarios financieros habituales. En los casos de constitución de las sociedades más simples, como los más elaborados, aconsejamos pasar por servicios de cambio de divisas a tipo reducido, como el especialista suizo del cambio de divisas b-sharpe, u otro servicio de cambio en línea Wechselstube, o pasar por montajes más complejos a partir de mantas de cambio.
#7. Suiza es un mercado maduro, no te esperamos
En muchos sectores de actividad, el nivel de servicio es muy desarrollado, y la llegada de un nuevo actor rara vez cambia radicalmente la situación. En claro, no se espera que usted, no espere a revolucionar el sector, excepto que usted haya desarrollado una tecnología real y objetivamente muy específica. Esto se une al punto #1 de este post: es importante conocer bien el estado del sector en Suiza antes de cualquier decisión de desinstalación.
8. Las mentalidades y la cultura en Suiza son específicas
La gran trampa de Suiza romántica cuando se viene de Francia, por ejemplo, es la tentación de creer que las mentalidades son las mismas, ya que nada les recuerda que no están en casa (en particular, no hay ninguna barrera de la lengua). Sin embargo, las mentalidades son específicas, tanto en las empresas como en la vida cotidiana.
Por ejemplo, en la mayoría de las empresas suizas se concederá poca importancia a los títulos, y se insistirá más en lo que saben hacer: sus experiencias y sus competencias. El mayor peligro, y los mayores fracasos de implantación de empresas en Suiza proceden de una inadaptación cultural y una mala estimación de cómo las cosas funcionan localmente.
Por ejemplo, ya no se cuentan los fracasos de las empresas francesas que se han establecido en Suiza y que, incapaces de ponerse en duda, han intentado en vano aplicar e imponer en Suiza ingresos empresariales y empresariales que han tenido éxito en Francia pero que se han demostrado a fracasos curantes.
#9. Preste atención a la gente con la que te asocias
En la cultura suiza existe una especificidad: l muy importante de la pertenencia al grupo. En Suiza, si no se conoce (como sucede con las empresas y las personas que se están implantando en Suiza), se le juzgará principalmente sobre el grupo al que pertenece (el grupo está aquí para oír a todos los que le recomiendan o de los que se recomiendan). L muy importante del grupo, en el sentido de la comunidad ( Volks • es lo que puede hacer la diferencia entre un despegue comercial exitoso o un auténtico bidón.
10. Tenga cuidado con su dirección.
Las personas —y, más concretamente, el equipo directivo— son un elemento clave para establecerse en Suiza. Además de poseer verdaderas competencias de gestión, estos responsables deben comprender en profundidad los códigos y el funcionamiento del país.
En algunos países, los managers son personas que dirigen en Suiza, y se dirá más fácilmente que consultan y pilotan. Un manager que dicta a sus equipos lo que deben hacer sin pedirles su opinión está condenado, en particular, al aislamiento y perderá toda credibilidad.
Para cualquier creación de una estructura en Suiza, nos parece importante conocer la cultura local en la materia, o garantizar los servicios de una persona que pueda prestarle atención.
Si no está informado de lo que ocurre en la cabeza y la cultura de las personas que viven en el lugar, puede resultar difícil desarrollarlo comercialmente. Para ello, puede consultar, en particular, el capítulo sobre las especificidades interculturales de Suiza en el libro Trabajar y vivir en Suiza ».
Estoy seguro de que encontrarás otros reflejos para una implantación en Suiza... y me alegra leerlos.
